■ 專案一直無法收斂，Bug、Change Request做不完?
■ 產品出貨了卻發現說明書版本不對? 不清楚新舊版本的差異?
■ 已解決的問題再度發生?
■ 因為客製化需要，重複寫一樣的功能?
■ 客戶來電抱怨功能改版後反而不能用?
■ 不知如何正確使用版本控制工具?

建立正確的建構管理觀念可以幫助您解決以上的問題，且...
建構管理將累積公司的智慧財，大幅提升公司的競爭力
也和產品品質、開發進度、客戶口碑息息相關喔

想知道有什麼實用的方法可以幫助建構管理 ? 建構與變更管理實務一日研習營
將讓您重新審視您現在的工作方法，發展更具競爭力的流程與團隊。

課程簡報: http://tommykao.blogspot.com/2008_09_01_archive.html

課程特色

實務與理論兼具的課程編排，透過課程當中的各項案例，
讓學員可以充分了解
    ■ 協同作業與任務追蹤
    ■ 知識累積與智慧資產
    ■ 品質管理與變更控制
等實務與務實做法，並了解如何運用建構與變更管理跟專案進程之間的共鳴，達到數字管理的實質目的。

上課對象

1. 專案主管
2. 經理專案團隊成員
3. 要協同設計並累積公司知識財者
4. 曾經或者即將參與多人協同發展專案者

 課程簡介

專案管理已經是 21 世紀的顯學, 無庸置疑的, 我們或多或少都曾參與過甚至主導過專案, 人們也嚮往專案團隊能夠合作無間、順利達成使命的成就感, 本次規劃的 "建構與變更管理" 課程就是為此目的而設, 經由課程當中的各項案例與實務演練過程, 學員可以清楚知道團隊協同合作的堅實基礎該如何建立, 也能充分掌握規劃、執行、控制、改善的重要觀念, 藉由案例演練與工具操作等模擬過程, 學員將能實際體會到建構管理的各項優點, 日後碰到多人協同發展專案時, 定能勾勒出適合專案發展的作業架構。
     1. 建構與變更管理
     2. 釐清作業方法
     3. 案例與對策說明
     4. 數據與量化管理
     5. 案例與工具運用(包含採用CodeBeamer+Subversion實現建構管理)
   現場有實作練習,請攜帶notebook上課

講師介紹

高明權 (Tommy Kao)   Blog: http://tommykao.blogspot.com/
      IV&V appraiser
      CMMI & SEPG team player
      Project manager for several system integration projects
      PMI-Certified Project Management Professional
      OMG-Certified UML Professional

助教: 簡茂仰 (Jeffery Chien)   Blog: http://scmteamwork.blogspot.com

上課地點與時間

台北市電腦公會 台北市105松山區八德路三段五樓 502教室 MAP
附近捷運站:忠孝敦化站
附近停車場:市立體育館(台北巨蛋)的停車場可運用嘟嘟優惠的信用卡抵減

上課時間:

費用與付款方式

費用：NT$ 5000 元，含午餐便當(三人同行九折優待，五人同行八折優待，前15名報名者也可獲得八折優待)
付款：電匯/ATM
戶名：嵌藝創研軟體科技有限公司
銀行名稱(代碼)：永豐商業銀行(807) 分行：竹北分行
帳號：04800100000052

報名方式

請填好以下報名所需資料e-mail 至 ys@esast.com
轉帳或存款後請告知我們您的帳號末五碼或傳真您的收據到 03 5584315  Attn:林小姐
如果多人一起報名，請複製需填資料,填完後e-mail至 ys@esast.com 報名所需資料 名額有限,請儘早報名　

建構與變更管理實務一日研習營
2008/9/25 Thursday 台北市電腦公會 R502
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